Каталог офисной мебели существовал и открывался, а линия переходов из поиска четыре месяца подряд лежала на нуле. Причина была не в спросе и не в конкуренции, а в том, как каталог устроен изнутри, и это тот случай, когда весь дальнейший результат вырос из технической части.
Ноль переходов и видимость ядра 7 процентов
Компания продает офисную мебель в Минске: рабочие столы и тумбы, кресла, шкафы для документов, обстановку переговорных. Летом 2015 года владелец пришел в агентство GUSAROV с каталогом, который поиск почти не показывал. Ниша по классификации проекта, товары для дома и офиса.
С июня по сентябрь 2015 года переходов из поиска не было вообще. Видимость ядра в Топвизоре по двум поисковым системам держалась на 7 процентах. Метаданные сотен карточек не были прописаны, страницы пагинации не настроены, к этому добавились битые ссылки, медленная загрузка и слабый ссылочный профиль.
Как заполнить метаданные, если карточки различает высота тумбы?
Только шаблоном генерации. Позиции в мебельном каталоге различает не название, а признаки: серия, ширина столешницы, высота тумбы, цвет ЛДСП, тип обивки кресла. Прописать Title и Description для каждой руками невозможно ни за какой срок, а без них нижний уровень каталога поиску почти не виден.
Шаблон закрывает весь массив разом и продолжает работать дальше, когда в ассортимент заводят новую серию.
Структура каталога, пагинация и скорость загрузки
Структуру собрали заново и почистили, настроили страницы пагинации, чтобы вторая и третья страницы списков не конкурировали с первой и не выпадали из индекса. Убрали битые ссылки, занялись скоростью загрузки, следом подключили usability-анализ и техническое задание на правки для разработчиков.
Внешний слой шел параллельно: анализ ссылочного профиля, схема размещения ссылок и крауд-маркетинг. В корпоративной закупке он стоит в списке высоко не случайно, поставщика проверяют задолго до звонка.
Четыре месяца тишины, потом 275 визитов и выход на 715
В октябре 2015 года появились первые 275 переходов из поиска, к декабрю их стало 615, то есть за два месяца канал вырос в 2,2 раза. Январь дал 605, февраль 580, и это не потеря позиций, а сезон: офисы обставляют под переезды и обновление. В марте линия ушла к 655, в апреле 2016 года достигла 715.
Для каталога, который начинал с нуля, четыре месяца до первых переходов нормальный срок: сначала страницы должны попасть в индекс, потом набрать позиции.
Чем коридор видимости 15-22 процента лучше пика в 14?
Тем, что это уровень, а не рекорд. За первый период видимость ядра поднялась с 7 до 13 процентов, с промежуточной ступенью на 12 и пиком 14, и к стартовой отметке линия не вернулась ни разу.
При повторном замере линия ведет себя иначе: она не растет ступенями, а колеблется в коридоре от 15 до 22 процентов. Худшее значение второго замера выше лучшего значения первого. Для поставщика с длинным циклом сделки это важнее пика, потому что заявка приходит не в день лучшей позиции, а в тот день, когда в компании решили менять мебель.
Данные, которых нет ни у одного стороннего источника
После базовой оптимизации упор сместился на удержание и на источники за пределами сайта. Поведение посетителей разбирали в Метрике и Google Analytics, по этим данным меняли содержимое карточек и разделов. Запустили корпоративный блог, расширили описания разделов, завели карточки компании в справочниках яндекса и гугла.
Наличие по позициям, срок поставки, минимальная партия, подъем и сборка на месте, набор документов для организации: этих сведений нет ни в обзоре, ни на форуме. Пока они живут только в переписке с менеджером, на странице их нет, и брать для ответа нечего.
Отсюда осторожный вывод про нейросети. AI-выдача собирает короткий ответ из того, что опубликовано и стоит в верхних строках, поэтому видимость ядра в коридоре 15-22 процента здесь работает как условие входа, а вынесенные на страницы наличие и срок работали бы как содержание ответа. Специально под это на проекте ничего не делали.
Забрать подарок
