Подрядчик у этого сайта уже был, бюджет на продвижение уходил, а посетителей не прибавлялось. Разбор объяснил ситуацию без интриги: ресурс работал по незащищенному протоколу, не имел мобильной версии и тащил за собой дубли и битые ссылки. С таким набором тексты и ссылки не дают ничего, потому что до них дело просто не доходит.
Переезд на https и то, что он тянет за собой
Компания строит каркасные дома в Минске, ниша по нашей классификации это строительство и ремонт, работы вело агентство GUSAROV. Начали с перевода сайта на защищенный протокол. Для поиска это не галочка в панели хостинга, а смена адреса у каждой страницы: старые адреса должны отдавать постоянный редирект, внутренние ссылки вести на новые, а картинки и скрипты грузиться по тому же протоколу, что и сама страница.
Поэтому сразу после переключения сайт обходили краулером. Screaming Frog и ComparseR показывают коды ответа, цепочки редиректов и адреса, на которые ссылается сама страница. По этому же обходу закрыли два пункта аудита: битые ссылки и дубли, часть которых как раз и появилась на стыке двух протоколов.
Почему мобильная версия здесь была не про удобство?
Потому что без нее часть спроса не доходила до сайта вообще. Дом на участке выбирают долго и чаще всего с телефона: смотрят планировки, сравнивают технологии, показывают экран второму члену семьи. Страница, которая на телефоне разъезжается, теряет человека раньше, чем он дочитает про пирог стены.
Мобильную версию делали отдельной задачей, а не побочным эффектом правок верстки. Скорость загрузки правил разработчик на стороне клиента: мы отдали список того, что тормозит, и проверили результат новым обходом.
Тексты и раздел статей поверх исправленной базы
Когда техническая часть перестала мешать, взялись за содержание. Метатеги привели к требованиям обеих систем по длине и составу, на каждую страницу написали свой текст, а под низкочастотные формулировки завели раздел статей. Ядро расширили средне- и низкочастотными запросами, в задании копирайтерам ограничили число вхождений, чтобы не поймать текстовый фильтр за переоптимизацию.
Три линии средней позиции и разрыв между системами
Позиции снимали по двум системам сразу, и на графике их три линии: яндекс, гугл и среднее по всем. За месяц наблюдений яндекс поднял среднюю позицию с 23-й строки на 14-ю, гугл с 27-й на 25-ю, среднее по всем с 25-й на 20-ю.

Разрыв между линиями это рабочая информация, а не погрешность замера. Одни и те же правки в двух системах дают отклик с разной скоростью, и если смотреть только на среднее, момент, когда одна система уже отреагировала, а вторая еще нет, теряется целиком.
Как доля ядра в первой десятке дошла до 29 процентов?
Ступенями, а не ровным подъемом. В конце октября в первой десятке стояло 17 процентов ключей списка, за три дня доля дошла до 22 и держалась там почти три недели, с коротким выходом на 24. Следующий сдвиг случился после 19 ноября: за четыре дня доля поднялась до 29 процентов и на этом уровне закрепилась.

Такая форма линии обычно означает, что в поиск вышла не одна страница, а группа. Правки применялись шаблоном ко всему разделу, и переиндексация тоже прошла пачкой.
Плюс 90 процентов органики и раздел вопросов
За 2024 год органический трафик вырос на 90 процентов, показатель отказов снизился на четверть, конверсия прибавила 35 процентов. По части высококонкурентных запросов сайт закрепился в первой пятерке обеих систем. Отдельно отметим раздел вопросов и ответов: он появился вместе с обновлением интерфейса и работает на два фронта, отвечает человеку и дает поиску короткие формулировки под низкочастотный спрос.
Итог: что сработало и в каком порядке
Первое. Переезд на https и мобильную версию стоит считать одной задачей вместе с обходом краулером после них, иначе половина правок останется незамеченной.
Второе. Смотреть надо на форму линии, а не только на крайние точки. Ступенька в четыре дня и ровный подъем за месяц это разные механизмы, и лечатся они разным.
Третье. Раздел статей и раздел вопросов закрывают низкочастотный спрос дешевле, чем расширение каталога услуг, если посадочных на сайте всего несколько.